摘要：1月27日——29日，美巢集团股份公司（以下简称“美巢”）2023年度工作总结会议召开。本次会议采用线下结合线上联动形式汇报，汇报人员包含了集团公司各部门总监、专业经理、资深职员，各销售大区大区（执行）总经理、运营经理/组长，武汉筹建部总监、专业经理，集团公司除蓝领序列以外的员工共同出席2023年度工作总结会。
2023年，面对市场大环境不稳定所带来的诸多挑战，美巢依旧保持着稳定增长，在收获与挑战并存的一年之末，公司于2024年1月27日——29日，举行了一场线下、线上联动的年终总结会议。此次会议汇集了公司各部门总监、专业经理、资深职员，各销售大区大区（执行）总经理、运营经理/组长，武汉筹建部总监、专业经理共计85位员工，共同回顾过去一年的成绩与挑战，展望未来的发展。
在会议中，各部门负责人分别围绕本部门的职责工作以及“如何当好班长，为公司带来价值增量”为话题展开汇报总结，专业经理分别围绕自己专业领域的工作进行了2023年总结及今年的发展规划，并就“如何做好专业单元第一负责人”话题进行探讨。
作为年终总结备受期待的重要环节，美巢董事长兼总裁张经甫以规则、数字化和经济形势话题发表讲话。首先他强调了规则在企业发展过程中的重要性，指出建立好规则是打造卓越团队的基础和根本。同时，他也提出2023年是美巢加速数字化建设的大年，不仅陆续签约西门子MES/IOT、曼哈特WMS和赛默飞LIMS等知名品牌的数字化系统，更是通过数字化手段不断优化业务流程，加速了数字化基础设施建设与产业数字化的深度融合，从而实现美巢在数字化维度的横向打通与纵向贯通新生态。
此次年终总结会议的召开，不仅是对过去一年工作的回顾和总结，更是对未来发展的规划和展望。美巢相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成绩。让我们携手共进，共创美好明天！
