摘要：近日，美巢再一次在逆势之下对员工进行了涨薪，据了解，本次涨薪人数占到了美巢全体员工的14%，涉及包括技术和管理薪资序列，其中包含晋级性调整和结构性调整；仅调薪部分，每年就为美巢增加了近千万级的成本支出。
2024年初，美巢对外公布了一组数据，上一年度全员月平均工资为33,958元，超过了美国、德国、日本等发达国家的月均收入。
这已经不是美巢首次在薪酬维度实现对发达国家的超越，自2021年便完成了这一壮举，甚至包括保洁员在内的所有员工工资都达到了1万元以上，这也让美巢成为了名副其实的“别人家的企业”。
“保护员工权益，尊重员工价值”这是美巢文化中的重要内容，美巢集团董事长兼总裁张经甫多次强调“不光是老板有梦，员工也有梦，要让美巢员工分享企业的进步”。
在美巢发展的28年历程中，始终坚持以高薪资保障员工和其家人的生活，为了能让员工将工作和生活做到完美平衡，美巢拥有着非常完善的福利体系。
据介绍，在美巢所有员工都能享受每年1个月的冬假，实际仅上11个月的班，为员工提供了充足的生活空间；在员工生日当月发放600元的生日金，让员工感受到来自公司的关怀；与此同时，美巢为所有员工足额缴纳五险一金、包括一线蓝领在内均执行住房公积金最高缴存比例标准12%的缴纳额度，除此之外还额外购买了200万元保额的商业保险。从引才到育才、从用才到留才，美巢拥有着一整套完善的人才培育体系，对于优秀人才美巢向来秉持着尊重的态度，除上述福利待遇外，对于硕士、博士高学历人才分别给予每月1,000元和5,000元的学历补贴。
2024年以来，复杂多变的国内外环境，给各个行业带来了诸多的不确定性，尤其作为家装建材行业的上游产业——房地产市场正处在调整转型阶段，因此家装建材行业下半年仍将面临挑战与压力。越是在这种环境形势之下，企业越应充分发挥人才这一核心资源的效应。
张总曾多次在公开场合表达，人才的话题是企业发展的基本话题，企业发展的进程需要靠优秀的人才去产生强力支撑。他坚定地认为，“建设好人才队伍，激发好员工的工作斗志、拼搏向上的职业情操，是美巢始终倡导的理念”。因此，美巢在选人、用人时，看重的不仅仅是其专业能力，更看重其人格、理念、价值观以及职业情操。
对于本次调薪，张总表示，在美巢成立20周年之时曾进行过全员涨薪；2022年、2023年又连续进行了两次结构性涨薪，这也为美巢打造了一个科学的、有竞争力的薪资体系。尽管调薪会为企业带来每年近千万级的成本支出，但对张总而言，却是社会责任感与个人成就感的重要体现。
据了解，本次涨薪人数占美巢全体员工的14%，涉及包括技术和管理薪资序列，这已经不是美巢第一次在逆势之下做出调薪的动作，2019年便实现了全员平均月工资超2万；2020年“消灭”万元以下工资，总监层级年薪突破百万；2021年迎来薪酬标准全国统一的重大举措，取消一、二类地区划分，同时实现了全员月均工资突破3万元的壮举；2022年对经理/资深层级进行结构性调薪，最高涨幅达60%；2023年，美巢的薪酬架构调整又一次迎来全新的里程碑，为近50%的员工进行了结构性调薪，最高涨幅超过25%。
2024年，我国在大力推动新质生产力的构筑，作为其中尤为重要的一环，新质生产力也对劳动者的知识和技能提出了更高的要求。
目前美巢也正在积极与全球知名的人力资源建设品牌光辉国际展开合作，通过建立科学的管理评价体系和员工能力模型，构建出美巢的“人才成功者画像”。据了解，美巢拥有着一大批的高素质人才，仅北京总部的员工中便达到了博士占比约3%、研究生占比近20%、本科以上学历占比超65%的超高比例。
尊重人才、善用人才、大爱的价值观早已成为美巢发展不变的底色，就像张总常说的，“我是为员工搭建舞台的人，让员工成为舞台上的优秀舞者、让行业在科技创新这个大舞台上看到美巢人精彩的舞姿。”
